逐光者致后新冠时期的文旅变革
年，疫情、蝗灾、战火、地震的阴影笼罩在地球的各个角落，人类遭受着这样或那样的威胁。但即便是这个至暗时刻，我们依然看到，智慧与勇气的光辉，闪烁在大地之上，闪烁在一位位普普通通逆行者身上，他们是看到光的号召，追逐着光明的人，他们是逐光者，也在追逐中，成为光明本身。这光辉也在号召着我们，我们将向着光，在自己的领域踵迹而行，实现企业快速复苏、引领行业不断创新，保障产业实现经济目标，并为疫情之后的公众提供更饱满、更动人、更创新也更有爱的文旅场景和内容产品。修炼应对常态化变革的能力灾害的频发性，特别是本次新冠疫情后续的长期性，都要求我们每一个企业修炼出应对不确定性的四项能力，做个“四有新人”：有平常心，有学习力，有适变力，有解决方案。正如《易经》提出的“唯变所适”，没有灾害，我们要乘势发展，有了灾害，我们更要以危为机，迎变而上。“穷则变，变则通，通则久”，在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是如同昭泰文化所信守的那样：是那些最能适应环境变化的进化者；是那些拥有最强大繁殖力的孵化者；更是那些懂得团队作战，融入生态圈的合作者。一、平常心：变化是常态正如多年前中华先民在《左传》中提出的多难兴邦的思想，人类的众多进步，往往是对种种困境的征服。君子待时而变，因为灾难与机遇往往是辩证统一的。灾难在人类发展史上是常态：疫情、战争、地震、洪水、海啸、核事故，国际格局、国家关系……等诸多非经济因素的重大灾害造成相应企业瞬间陷入极端严酷环境，放在历史长河中，这样的极端挑战不会是第一次，也不会是最后一次。灾难在中华民族发展史上是常态：我国作为世界上自然灾害影响最为严重的国家之一，灾害种类多、灾害发生频度高、灾害损失严重。洪涝、干旱、台风、风暴、地震、雪灾、低温冻害、山体滑坡、泥石流，这些自然灾害在全国范围内，几乎每年都会发生，这还不包括非典、甲流、禽流感和这次的新冠肺炎等非自然灾害。伟大的企业，都是冬天的孩子。习惯了面对困难，当风险突如其来时，就不会慌张，能处之泰然。变化是常态，常态的变化带来常态的未知，而未知造就恐惧。我们要战胜变化，必须先了解变化，有了深刻的理解，自然有了“平常心”。二、学习力：变化是什么？丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点。而危机，正是所有人的拐点。在长达1个多月的封闭之后，即将迎来的复工期仿佛是一场网游的新开局：新的环境，新的技术，新的流派，新的玩家、新的用户。行业洗牌在即，对于所有人，认清六大弯道，把握六大变革，是我们可遇不可求的借机上位的时机：（一）十万亿风口大健康有人防护得当，有人不药而愈，有人挣扎求生，差的也许仅仅是个好习惯、好身体。卫生与健康的重要性被本次疫情提到了前所未有的高度。大健康风口将会在五个方面迎来深刻变革：1、公共卫生环境：后新冠时代，预防感染将会是人们心理的新常态；谁能提供让人安全消费、放心体验的、卫生有保障的环境，谁就会赢得消费者。可以想见，也许今后的5A级旅游景区评定标准之中，都会提出相关的卫健标准。而相对于封闭环境居多的城市消费休闲空间，旅游景区绿植密布，空气清新，加之厕所革命所带来的优秀公共卫生基础，是天然的卫生、安全的消费休闲空间；2、个人卫生防护：本次疫情充分展示了卫生防护的重要性。大交通动线如火车站、机场、交通工具则更是重点防控区。无论文化旅游、日常通勤还是探亲访友，个人卫生防护品、亲子卫生防护品将成为刚需市场，特别是日抛型的口罩、眼罩、手套、雨衣等的需求量将是持久的，相关卫生套装、文创产品的开发应该提上日程。3、全民养生：疫情带来的影响，在后新冠时代会更多的令养生场景走向视野。旅游景区作为天然养生场所，应当
